同志社大学商学部を卒業後、「人々の健康に貢献する仕事がしたい」との想いから製薬企業に入社。社会人としてのキャリアはMR（医薬情報担当者）としてスタートし、顧客との信頼関係を大切にしながら業務に取り組む中で、全国上位0.05％にランクインする10期連続の業績達成や、新製品総合売上全国4位といった成果を挙げました。 その後、本社マーケティングおよび新入社員教育研修の担当を経て、全国で最も平均年齢の若い営業所の所長に就任。当時の女性最年少所長として着任し、人財育成や組織風土の醸成、業績達成に力を注ぎました。そのなかで、「これまでの経験や思考の枠を超えた視座と判断力が求められている」と強く実感するようになります。 次に従事した本社での営業戦略マネジメントでは、方針策定や部門横断のプロジェクト推進、予算管理、供給課題への対応など、多岐にわたる責任を担いました。これらの業務を通じて、「目の前の発生している業務に留まらず、ビジネス全体を俯瞰し意思決定できる力を身につけたい」という思いが芽生えていきました。そんな中、尊敬する先輩や同僚がMBAの知見を活かし活躍する姿に刺激を受け、「いつか自分も」と学びへの意志を強めていきました。 ちょうどその頃、社内で代表取締役直属の戦略サポート職の公募があり、挑戦を決意。同時に、これを機にMBA取得を決意しました。このポジションでは、研究・開発・製造・販売・コーポレート部門を横断し、日本事業の全体課題の解決やレピュテーションマネジメント、業界活動などに携わる、高い視座と判断力、そして実践的な課題解決・コミュニケーション力が求められました。 社内の副業制度がスタートしたのを契機に、改めて将来を見据え、「自分には突出した専門性がないのでは」「本当にこれからやりたいことは何か」と葛藤を抱えるように。そんな中、UMassでの学びと経営層との業務を通じて、自らの“価値”や“在り方”を根本から問い直すようになりました。 元来、人や組織の可能性を引き出し、輝かせることに喜びを感じていたこともあり、「誰もが人生を主体的にデザインし、幸せに価値を循環できる社会をつくりたい」という想いが芽生え、起業を決意。以降はフルタイムの会社員として働きながら、イメージコンサルタント、キャリアマインドコーチとしても活動するパラレルワーカーとしてのスタイルを確立しました。 2024年には、当時の会社で初の「副業目的による短時間勤務制度」を適用し、週4勤務と事業活動を両立。2025年、18年間勤めた企業を卒業し、現在はエグゼクティブ向けコーチング・ブランディング支援や、キャリア・組織変革を促す研修・コンサルティングを展開しています。

正直に言うと、MBAの取得は「覚悟を決めて決断した」というより、「今、やるしかない」と自分を奮い立たせて動き出した感覚に近いです。 「もう、今、取得するところって言ってしまったし…」という背水の陣のような気持ちもありました。そのくらい、私は当時の自分に危機感と切実な思いを抱えていました。 だからこそ、選ぶ科目もすべて「今の自分の仕事に即活かせるか？」という基準で決めていきました。特に、ダイバーシティ、リーダーシップ、ネゴシエーションなど、戦略サポートや対人関係の現場でそのまま活かせる講義を優先的に履修しました。MBAでの学びは、私にとって“いつか”のための投資ではなく、“今”に必要な武器を手に入れるプロセスでした。その実感があったからこそ、特にこれらの講義は、ひとつひとつが実践的な機会として真剣に向き合うことできました。

• ①Managerial Leadership： 自らのリーダーシップスタイルを振り返り、周囲から積極的にフィードバックを受けながら、“何をするか”の前に“なんのために”“どう在るか”、という新たな在り方を模索するという経験は、これまでになかったものでした。とても新鮮で、「これから自分はどのように在りたいか」を考える大きなきっかけになりました。
• ②Operations Fundamentals： 私にとって、非常に難易度の高い科目で、自分ひとりの力では宿題がまったく解けず、週末に何時間もエクセルと格闘した記憶があります。仲間のサポートがあってこそ乗り越えられた実感があり、仲間の力とその存在に心からの敬意を抱くきっかけとなりました。
• ③Customers and Markets：グループプロジェクトの負荷が大きかったですが、それぞれの得意分野を活かしながら、一つのストーリーにまとめ上げていく過程は非常に刺激的で、学びの深い時間となりました。

はい、叶ったと感じています。 以前は会社の統合報告書や財務諸表を見ても具体的な意味がつかみにくかったのですが、UMassでの学びを通じて、数値の背景や経営の意図を考えられるようになりました。 他部門との会話でも専門用語が自然と理解できるようになり、コミュニケーションや業務のスピードが格段に上がった実感があります。資料作成や方針策定の場面では、学んだフレームワークが非常に役立っており、自分の中に「考える軸」ができたことが大きな変化です。 また、現在の仕事やコーチングにおいても、Managerial　Leadershipの知識が活かされ、「自分がどう在りたいのか」「何のために誰に何をどう伝えるか」を明確に整理できるようになりました。

UMassでのMBA取得は、単なる学位取得にとどまらず、自分の生き方や在り方を見つめ直し、視野を広げる大きな転機となりました。 魅力的な仲間たちと共に、頭に汗をかきながら課題に向き合い、乗り越えていくプロセスの中で、「自分もやれるんだ」という自信や、仲間との協働から生まれる成果の喜び、そして何より支えてくれる方々への感謝を実感することができました。 学びのプロセスや共に過ごした仲間とのつながりは、その後の人生の選択や働き方にまで影響を与える大きな財産になります。 「なぜMBAを取得したいのか」「どんなふうに活かしたいのか」——たとえ漠然としたものであっても、自分なりの目的があると、どんな困難も乗り越えられる力になります。課題に取り組む中でも、「この学びをどこに活かせるかな？」「自分の仕事や人生にどう繋がるかな？」とプロセスを楽しみながら、身近なケースに当てはめて考えることで、知識や思考が自然と自分の中にインストールされていくのを感じました。 そして何より大切なのは、“本当は自分はどう生きたいのか”という問いに正直になること。その答えに向かって一歩踏み出すことができれば、人生はいつからでも、どこからでも創っていけることができると信じています。正解の選択を求めるのではなく、自分の選択を正解にしていく創意工夫。これが糧になると思います。 だからこそ、「なんとなく」「周りがやっているから」ではなく、“自分自身が本当に望むこと”を軸に、学びの選択をしてほしいと心から思います。きっと、そのプロセスの中で、想像以上の学びや発見、かけがえのない出会いが待っているはずです。